在经济危机时期，企业裁员和裁员的时机已经成熟，分析法院对雇主促进生产的激励活动的理解非常重要。这些措施的确切目的是减轻经济衰退的影响，但如果应用不当，可能会产生完全相反的效果。

在高等劳工法院 (TST) 最近的一项裁决中，一家重要的连锁超市被责令向一名员工支付 3,000 雷亚尔的赔偿，该员工因以羞辱性的方式进行了名为“欢呼”的“战争呐喊”。维埃拉·德梅洛部长在投票中的立场是，无论员工是否因活动而遭受痛苦或尴尬，都应得到补偿，因为公司有责任建立普遍的激励机制，不会给任何员工造成任何不适。

根据艺术。巴西民法典第927条规定，如果存在非法行为造成损害，则有义务修复。艺术。同一法律文凭第 186 条阐明，非法行为是侵犯权利并对他人造成伤害的自愿行为或不作为、疏忽或轻率行为。在这一步中，值得一提的是，雇主承担了经济活动的风险，并因此获得了jus variandi，即管理提供给他/她的工作的权力。

事实是，公司的人力资源领域使用激励实践作为整合、保留和参与员工的一种方式。诸如团体动力、有趣的活动或在一天开始时“庆祝”成就等活动是鼓励、凝聚和吸引公司团队的非常有效的方式。

但是，为了使激励实践不会成为一般员工和合作者的不适，必须注意了解团队成员的概况，并根据他们的特点发挥每个专业人员的最佳能力，以最大限度地减少暴露和尴尬的可能性，并获得有效的生产力结果。当您拥有符合劳工咨询指南的合格人力资源领域时，这些措施是可能的。

流程：RR-701-05.2013.5.09.0656 (Mário Correia/RR/CF)，高级劳工法院专门处理个人纠纷的第一小节 (SBDI-1)。